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新聞新知:
html模版 不忘初心 踏實前行——訪北京民生現代美術館館長周旭君
北京民生現代美術館外景
北京民生現代美術館公教活動現場
本報記者 施曉琴
6月25日是北京民生現代美術館開館兩年的特殊日子。在這兩年期間，美術館致力於現當代藝術的研究、收藏、展示、教育和傳播，陸續舉辦瞭多個具有重要影響力的當代藝術展，在總結呈現當代藝術的創作成果、扶持青年藝術傢成長、開展當代藝術的國際交流與合作等方面貢獻瞭一份重要的力量，得到瞭業內外的認可。作為一傢由金融機構創立的民營美術館，在藝術和生存的雙重考驗下，它如何一路走來？本報記者專訪瞭北京民生現代美術館館長周旭君。
建立民生品牌特色
美術文化周刊：在即將迎來開館兩年的時刻，北京民生現代美術館的成績單上有哪些值得總結的成果？
周旭君：開館兩周年是北京民生現代美術館階段發展的時間節點，也是美術館踐行民生銀行文化公益、塑造民生品牌特色、勤勉耕耘的兩年。兩年內我們舉辦瞭24場展覽、200多場活動，吸引瞭200多萬現場及線上觀展人群，得到瞭業內外的廣泛好評，在各大專業媒體評選的年度機構、年度展覽、年度藝術傢、年度策展人優秀榜單上均有名列，也獲得瞭諸如“年度公眾影響力”等榮譽。此外，我們的品牌展覽之一“中國當代藝術年鑒展”項目得到瞭年度國傢藝術基金專項資助；鄔建安、湯南南兩位在2016年舉辦個展的年輕藝術傢入選2017威尼斯雙年展中國國傢館展覽。顯然，北京民生現代美術館正在成為一個學術、先鋒、開放、包容的中國當代藝術重要場域，為首都北京構築瞭一個跨界思想碰撞、實驗藝術生發和激發創造想象的文化活力平臺。
美術文化周刊：這些成績的取得，是“金融機構（中國民生銀行）創辦”“民營美術館”這些先推薦天基因給民生美術館帶來不一樣的特點，還是與北京民生現代美術館獨特的定位有關系？
周旭君：我覺得首先和銀行背景有很大關系。我們是中國民生銀行創辦的美術館,創建美術館則是民生銀行作為上市企業履行社會責任、進行文化公益事業的一項創造性成果。創新不僅是民生銀行的先天基因，這種創造性也融入到瞭民生美術館的血液裡，而運用金融管理的理念運營美術館，也給民生美術館帶來不一樣的特點。美術館作為一個非營利文化機構，運營方式雖然和金融企業有所區別，但管理的要義在本質上是一致的。比如金融機構強調服務意識，註重制度建設和嚴格規范的工作流程，引入項目管理理念，重視風險控制以及工作效率和結果導向，這對於美術館的健康運營發展都是非常重要的。
其次，我們在開館之初便根據我們的特點和國內整個美術館生態做出瞭大致的定位。北京民生現代美術館希望成為一個地標性的文化公共服務機構，在未來成為國際一流的當代美術館，所以我們對於各項工作都有著有明確的理念、思路和標準。在開館之時我們提出美術館要有四個特性：學術性、先鋒性、公共性、開放性。總的來說這也是取舍展覽和活動的標準，凡是符合這四個特性的我們都會邀請或接納，再根據具體情況探討實施的可能性。我們認為這四個特性不僅是一個當代美術館應該承擔的文化功能，也是一個當代美術館的文化理想和使命。
美術文化周刊：兩年來，北京民生現代美術館已經成為瞭北京乃至全國優秀民營美術館的代表之一，不久前，還被某權力榜評為“年度公眾影響力”機構。您認為這個影響力體現在哪些地方，其背後包含哪些內容？
周旭君：很高興獲得“年度公眾影響力”的榮譽，這也是我們美術館非常看重的方面，它體現瞭一個美術館在首都城市文化建設發展中的作用。我們希望美術館是公眾的美術館，成為提供首都公眾參與社會交往、瞭解前沿思想、體驗先鋒藝術、激發創造想象的理想平臺。我們所有的展覽都是免費參觀，還根據社群分眾設計不同的活動，而且99%的活動都是免費的。兩年的時間，美術館吸引瞭200多萬現場及線上觀展人群，這也算是公眾影響力的階段性成果體現。我們還會進一步努力，策劃組織更多公眾喜愛的公共文化活動，不辜負大傢的支持和厚愛。
註重學術體系建構
美術文化周刊：向京個展、鄔建安個展、李磊個展……民生美術館從創建之初就確立瞭自己“註重當代藝術的梳理、推介與研究”的方向，同時，你們選擇藝術傢有自己獨特的文化立場和審美取向，這與很多關註當代的民營館不一樣，請結合展覽活動談談相關經驗。
周旭君：北京民生現代美術館根據自身的發展定位和辦館理念，構建展覽體系，主要是在當代藝術中的主題性研究、年鑒研究、藝術傢個案研究、青年項目研究、國際交流五個方面展開線索。其中我們特別註重當代藝術的梳理。“梳理”其實既是一種工作方法更是一種工作態度。我們將學術性放在第一位，學術研究的一個非常重要的途徑就是梳理。中國當代藝術發展到現在，從最初的“野生”狀態到逐漸被社會接受甚至成為國傢對外文化交流的組成部分，離不開藝術創作者不斷湧現的創造力，更離不開研究者和研究機構體系建構的努力。作為一個當代美術館，我們理應把“梳理中國當代藝術”作為學術研究任務，梳理歷史、梳理當下，才能夠啟迪未來。比如中國當代藝術年鑒展系列，就是我們與朱青生教授帶領的北京大學視覺與圖像研究中心共同合作的項目。這個系列是基於《中國當代藝術年鑒》這本書，對中國當代藝術一年來狀況的梳理和呈現，不管對於中國當代藝術熟悉與否，當走進這個展覽現場都會對中國當代藝術的現狀有所瞭解和感知。我想這種基於梳理所產生的展覽，不僅對業界大有益處，更有利於中國當代藝術在社會公共層面上的普及。
美術文化周刊：民生美術館除瞭展覽以外，也十分註重學術研究。在過去的時間裡舉辦瞭多場講座、圓桌會議、國際化的研討會等學術活動，此外還與學者汪民安合作出版瞭《生產》系列叢刊，這是基於怎樣的考慮？
周旭君：學術研究是一個美術館的靈魂所在，也是美術館內在的發動機。我們常強調一個美術館品牌的重要性，但品牌不是光靠宣傳就能夠建立的，而一個美術館的品牌內涵，就是美術館的學術研究以及在此基礎上的展覽。現在還處於美術館的建設浪潮中，這麼多美術館存在的價值在哪裡？如何避免同質化現象？顯然，這也是美術館建立自己的學術研究系統的重要性所在。從建館開始我們就特別註重學術研究的系統建設。作為一個民營美術機構，我們本身的研究力量相對薄弱，因此我們註重吸納社會優質的學術資源。一方面，我們的理事會聘請瞭一些高水平的學者，參與到學術規劃和項目評審中；另一方面，我們在項目實施中也和許多優質學術資源合作，這樣使得美術館成為瞭一個學術平臺，讓更多好的學術成果能夠得到充分展示。
打造開放服務型美術館
美術文化周刊：對於一個新生美術館來說，公共教育與推廣是擴大影響力、吸引公眾參與的重要職能。民營美術館在此方面更為靈活，您曾在公共教育國際論壇上介紹瞭相關情況，請問民生美術館公教方面的最大特點是什麼？
周旭君：如今美術館已經不是一個簡單的展覽場地，正逐漸轉變成知識發生的場域和為公眾文化服務的公共空間，所以公共教育的作用越來越重要。首先，我們的公教活動和美術館四個特性的辦館理念是相吻合的；其次，我們的公教活動註重系統性和品牌的打造。開館以來，我們的公教活動已經初步形成瞭一些品牌方向：一是圍繞重點展覽開展的公教項目“展覽發生場”，如我們打造的“民間的力量”“印度季”等，這些項目根據展覽的具體特點設計，以便更好地挖掘展覽內涵、延伸展覽的意義；二是我們為支持和促進當代視覺文化發展打造瞭“民生Fan空間”，這個項目更關註當下的視覺文化潮流和現場體驗，邀請相關嘉賓和機構加入其中，舉行講座、對談、放映、演出、工作坊等多種形式的活動，深受社會公眾特別是年輕觀眾的喜愛；三是我們為支持和促進兒童美育打造的“MS童樂園”，並開發子品牌項目“美術館裡的美術課”，邀請學校和其他美術教育機構加入，展開美術課的現場教學；四是我們在開館周年慶之際推出的“MS美術館之夜”。“美術館之夜”是很多美術館都在做的事情，而我們力求體現出品牌性和獨特性，在內容設置上包括夜間觀展、音樂演出、現場舞蹈、行為藝術、多媒體視聽表演等多個種類。我們希望通過這種多元的品牌公教活動涵蓋社會不同受眾，從而讓更多的人群有機會親近美術館。另外我們還有一個小的特點，就是公共教育對象與民生銀行客戶的連接。民生銀行的客戶一方面是銀行的資源，另一方面也是社會公眾的一部分，很多銀行客戶都有親近藝術的需求，所以與民生銀行客戶的連接也是從一個便捷的渠道出發向社會公眾推廣藝術。
美術文化周刊：對一個美術館來說，兩年還是一個開始，您曾說過“民間”兩字能夠體現美術館未來的立場和品牌個性，那麼民生美術館未來還會有怎樣的計劃和目標？
周旭君：以民間的力量支持推動中國當代藝術的創新發展，是我們始終堅持的立場和工作方向。未來的目標，一是會加大力度深耕學術，更加註重文脈相承和文化基因激活，積極參與中國當代藝術史的梳理與書寫，為中國當代藝術在國際當代藝術界獲得更大話語權發揮一份民間的推動作用；二是向公眾提供一個更加開放多元的文化交流公共服務平臺，吸引更多人參與到先鋒藝術、前沿學術、跨界碰撞等豐富多樣的文化活動中，為首都北京不斷註入新的文化活力，激發城市的想象力與創造力；三是進一步致力於民生銀行“百年民生”的宏偉願景，力圖將美術館打造成專業化、國際化和具有前瞻性的公益文化機構。
[責任編輯:郝魁府]
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